Chikán Attila Vállalatgazdaságtan Pdf
− A nemzetközi vállalatok egy része kiemelkedő vezetési technológiáinak, jó menedzsereinek köszönheti terjeszkedését. Vállalatelméletek A vállalat, mint az eddigiekből már kiderült, meglehetősen komplex szervezet. Chikán attila vállalatgazdaságtan pdf video. A valóságos gazdaság egyre bonyolódó kapcsolatrendszerében a hálózatoknak igen nagy szerepük van. Ez a megközelítés a japán vállalatokra jellemző. Ilyenkor ugyanis a kapcsolódó szektorok mind ezt a standardot használják, s a más megoldásra termékre való áttérés rendkívül költséges lehet.
- Chikán attila vállalatgazdaságtan pdf 2018
- Chikán attila vállalatgazdaságtan pdf document
- Chikán attila vállalatgazdaságtan pdf ke
- Chikán attila vállalatgazdaságtan pdf video
Chikán Attila Vállalatgazdaságtan Pdf 2018
Mi a virtuális vállalat? Aula Kiadó, Budapest Bod Péter Ákos [1987]: A vállalkozó állam a mai tőkés gazdaságban. Legtöbb kutatási pénzhez jutó intézmények közé kerültek. Chikán attila vállalatgazdaságtan pdf 2018. Nagyvállalatok esetében az új részvények kibocsátása csak jelentéktelen mértékben hat az ellenőrzésre – éppen e vállalatok méreténél fogva. A két funkció még a kisebb méretű vállalatoknál is rendszerint szétválik, s ez különböző érdek-összeütközésekhez vezet. Az alkalmazottak kiválasztására vonatkozólag).
Chikán Attila Vállalatgazdaságtan Pdf Document
Az egyéni és a szervezeti célok kapcsolata 2. Business Publications, Inc. A vezetői információs rendszereknek a vállalat döntési rendszerében való elhelyezéséhez az 1. ábra egy más szemléletű változatát hívjuk segítségül (7. Így az éttermi étkezés alternatívája az otthoni főzés vagy az üzemi, ill. jótékonysági ingyenkonyha – a tejvásárlásé pedig a háztáji tehéntartás vagy pl. C) A pozicionálás* A célpiac kiválasztását követően a vállalatnak meg kell határoznia és tudatnia kell a potenciális fogyasztókkal, hogy az adott célpiacon megjelenő termékei milyen tulajdonságokkal rendelkeznek a versenytársak hasonló termékeihez képest. Fogalmak Szinergia Vállalati stratégia Stratégiai üzleti egység Diverzifikáció Stratégiai menedzsment Szcenárió Lényegi képességek Stratégiai megfelelés. Mi az egyes vállalatfelfogások legfontosabb jellemzője? Mobiltelefonból divatcikk Manapság azt már senki sem vonja kétségbe, hogy telítődik a mobilpiac: míg 1996 és 2000 között évente megkétszereződött a készülékek száma, tavaly már csak 6 százalékos volt a növekedés. Chikán attila vállalatgazdaságtan pdf ke. Az anyagi folyamatok lebonyolítása Az anyagi folyamatok a következő tevékenységcsoportok elvégzésén keresztül mennek végbe: szállítás, tárolás, anyagmozgatás, kiszerelés. A világ tíz legnagyobb tőzsdéje közül kikerült nem csak a holland, de a francia börze is. Amerikában a vállalati vezérkarok szerepe újraértékelődik, és ez a folyamat eltér az Európában zajlótól. Harper Perennial, New York Zipkin, P. [1991]: Does Manufacturing Need a JIT Revolution? Ez megjelenhet hibás időzítésben, finanszírozási konstrukcióban vagy éppenséggel olyan balszerencsében is, hogy a gazdaság más irányba mozdul el, mint ahogy arra számítottak.
Chikán Attila Vállalatgazdaságtan Pdf Ke
A követelések behajtására vonatkozó beszedési idő, illetve ezzel a kiadás oldalon párhuzamos fizetési határidő vagy a készletforgás sebessége) − Adósságmutatók, amelyek a hitelek felhasználásának értékelésére szolgálnak, s a vállalat pénzügyi kockázatvállalásának fontos jelzőszámai (idegen/saját tőke arány, eladósodottsági mutató, kamatfedezet stb. ) Kinek a tevékenységére nem tart igényt a továbbiakban a vállalat? Ahogy a vállalat növekszik, a vezető már nem tudja áttekinteni a vállalat működését, a szakértelme sincs meg ahhoz, hogy valamennyi területet irányítsa, s így létrejön a funkcionális szervezet (16. a) ábra), amely további növekedés esetén decentralizálást tesz szükségessé – ennek eredménye a divizionális szervezetek, ill. Vállalatgazdaságtan · Chikán Attila · Könyv ·. a funkcionális és divizionális struktúra kombinációjával a mátrixtípusú szervezetek kialakítása. A szükségletek, technológiák és termékek életciklusa Forrás: Kotler (1991), 298-299. A pénzügyi erőforrások A finanszírozás másik fő része tehát az idegen forrás, melyet visszafizetési kötelezettség terhel. Korábbi vásárlással megelőzhetik az áremelést, vagy hiánycikkek ritka megjelenésekor felkészülhetnek a rosszabb időkre stb.
Chikán Attila Vállalatgazdaságtan Pdf Video
A leginkább a jogi személyiség nélküli társaságok gyarapodtak: a betéti társaságok száma kilencszeresére, a közkereseti társaságoké tizenhétszeresére emelkedett. Fogalmak értéklánc ellátási lánc vállalati funkciók. Ismertesse a portfólióelemzés módszerét! Forrás: Harvard Business Review A tudásmenedzsment a fentiek alapján lényegében az információmenedzsment és a humán erőforrás-menedzsment bizonyos területeinek integrálása, a szervezetfejlesztés eszközeinek felhasználásával. Növelése a cél – ez pedig a különböző érintettek érdekeinek harmonizálását, az egyes csoportok számára teremtett értékek kiegyensúlyozását teszi szükségessé. Az amerikai vállalatok ugyanakkor nagyobb figyelmet szentelnek alkalmazottaik érdekeinek figyelembevételére. Ennek megfelelően költségalapú, keresletalapú és versenytársalapú árképzésről beszélünk. A kiterjedt, szimultán információáradatok mozgatása is megköveteli az erős szortverjelenlétet. Forrás: Világgazdaság, 2002-02-21 a) Az árpolitikai célok kiválasztása Lényegében teljes az egyetértés az irodalomban, hogy a célpiac megválasztásához szorosan kapcsolódó következő lépés annak eldöntése, milyen célokat akar a vállalat árképzésével megvalósítani. Soroljon fel olyan eladásösztönzési módszereket, amelyekkel már közvetlenül találkozott! A stratégia feladata, hogy e lehetőségek közül kiválassza a ténylegesen megvalósítandót, azaz konkretizálja a vállalat működési körét.
Az olyan alapfeladatokon kívül, mint amilyen a vegyipari termékek szakirodalmához történő hozzáférés biztosítása, az összehasonlító vásárlás vagy az árajánlatok megtétele, az internet egyre meghatározóbb szerepet játszik az ipari előállítású vegyszerek eladási folyamatában is. Forrás: Világgazdaság, 2003. augusztus 26. A társaság összes jövedelme után a bejegyzés helye szerinti tagállamban adózik. Tranzakciós költségek: a tevékenységcsere végrehajtásához szükséges kapcsolatok megteremtésének és fenntartásának költségei. A vállalati tevékenységek ugyanis kapcsolódhatnak az anyagok, termékek fizikai áramlásához a termelőfolyamatban, más tevékenységek fő kapcsolódási területe a vevőkhöz, felhasználókhoz kötődik, különböző lehet a tevékenységek földrajzi elhelyezkedése és a centralizáció mértéke az egyes tevékenységeket illetően. A stratégiával összefüggő szervezetfejlesztési feladatokkal a 2. fejezetben foglalkozunk részletesebben. A versenykörnyezet trendjeinek tudatos figyelése, felkészülés a jövőben bekövetkezhető változásokra, a hosszú távra szóló gondolkodás biztosítása a napi problémák ellenére, bármilyen nagy is a vállalat, az egyes szervezeti egységek céljait és akcióit világos és logikusan összekapcsolódó rendszerbe kell szervezni. Az üzleti egységek stratégiája 2. Fejezetben definiáltuk. Milyen szempontok szerint határozná meg egy ideiglenes árleszállítás időtartamát? Az 1989-ben saját telephely nélkül alakult vállalkozás a tisztító cég egyik kirendeltségébe fészkelte be magát.
Tapasztalatok az idő múlásával egyre olcsóbbá teszik a termelést. Az ilyen vállalatok a technológia egyszeri "eladására" épülnek, ritkán követi őket fejlesztés. A verseny bármely vállalat számára igen sokrétű és sok színterű kihívást jelent, ahol hosszú távon a vállalati képességek* (competences: Hamel-Prahalad [1994] a döntőek. Jellemzőek a többfunkciós ad-hoc munkacsapatok, ennek megfelelően változó a belső hierarchia. Ugyanakkor egyre agresszívebb: betör lakásunkba, ismeretlen vágyakat támaszt, tudatunk átformálására törekszik, szinte észrevétlenül köti le vásárlóerőnket, a modern fizetési technikák felhasználásával akár jó időre előre. Ezt a sokféle folyamatot felsővezetői, stratégiai szempontból érdemes öt csoportba sorolni: − Fogyasztó-orientációs folyamatok – ezek segítségével fordul a vállalat tevékenysége azokba az irányokba, amelyeket a fogyasztói igények meghatároznak. Finanszírozási formák Tekintsük át ezek után azokat a finanszírozási formákat, melyek közül a vállalat választhat a saját vagyonát meghaladó forrásigények kielégítésére. Milyen esetekben célszerű határidős ügyleteket kötni? "Nem kell ahhoz jelentős olajkinccsel rendelkezni, hogy valaki sikeres legyen az olajkereskedelemben. A követendő eljárás ezután ugyanaz, mint az 1. szintű termékeknél, s ez a folyamat ismétlődik visszafelé az alapanyagszintig, amelynek szükségletét már mindenképpen vállalaton kívüli beszerzési akciókkal fedezhetjük. A gyakorlatban alkalmazza az úgynevezett cafeteria-rendszert a Herendi Porcelán Manufaktúra Rt., ami azt jelenti, hogy a juttatások kínálatából mindenki maga dönti el, hogy az éves szinten rendelkezésre álló összeget milyen béren kívüli juttatásra fordítja. Ennek fő jellemzője az volt, hogy a korábbi, szétszórtan végzett termelés helyett egy helyre hozták össze az embereket, anyagokat és a gépeket, ami lehetővé tette a tömegtermelést és ezzel a méretgazdaságosság előnyeinek kihasználását, valamint – ami még ezeknél is fontosabb volt – a munkaerő specializálódását. Három új társasági forma 2004. május l-jétől három új társasági forma jelenik meg Magyarországon: az európai gazdasági egyesülés, az európai részvénytársaság és az európai szövetkezet.