Egri Imre Projektmenedzsment Tankönyv
Egri Imre Projektmenedzsment tankönyv. Minden projektnek van célja, erıforrásai, idıkorlátai (kezdete, vége) és a szervezéssel kapcsolatos egyéb tartalmi jegyei (minısége, monitoringja, irányítási módszere, stb. Gyakorlatilag a fogalmat megkülönböztethetjük tágabb és szőkebb értelemben. Az alproblémák mindig valamilyen mélyebb problémákból keletkeznek és végül eljutunk a probléma gyökeréig. Projektgenerálás... 13 1. Az alapterv formája egy projektdosszié, amely az összes eddig megtárgyalt és bemutatott dokumentumot tartalmazza: projekt definíció üzleti célkitőzések feltételezések munkacsomag lebontási struktúra (WBS) logikai elemzés hálóterv felelısségi körök, hozzárendelési mátrix ütemterv erıforrás terhelés elemzés projekt költségterv, finanszírozási terv kockázatelemzési terv aláírások, jóváírások változtatásokat rögzítı munkalap 29. A megfelelı pályázat kiválasztása... 67 4. A tevékenységek vagy feladatok fı jellemzıi: van idıtartamuk erıforrásokat használnak fel van kezdési és befejezési dátumuk. Kutatási és fejlesztési projektek, mindazon projektek, amelyek eredményeként: új termék vagy technológia jön létre; meglévı termék vagy technológia javulása következik be; új termék gyártását vagy új technológia alkalmazását vezetik be; a termékek és szolgáltatások költsége csökkenthetı; új számítógépes program, információs rendszer jön létre vagy a meglévı kerül továbbfejlesztésre; a termékek és szolgáltatások piaci bevezetése valósul meg, stb. Kontingencia tervezés definiálása Ezalatt a potenciális kockázatokra való reagálások kidolgozását értjük. Néhány praktikus megjegyzés a váratlan helyzetekre: Tartalékidı maximalizálása: itt a tartalékidıket megırizzük, annak érdekében, hogy hibázás esetén lehetıségünk legyen korrekcióra. Az erıforrás allokációt az erıforrás hisztogrammal ábrázolhatjuk, amely az egymás utáni és az azonos idıben történı leterheléseket grafikusan ábrázolja. A projekt költségeket kumuláltan szokták ábrázolni, hogy az összes költség látszódjon. Egri imre projektmenedzsment tankönyv a 2. A túlterheléseket a következı gyakorlati lépésekkel lehet elhárítani, illetve felismerni: túlóra engedélyezés, erıforrások áthelyezése, tartalékidı felhasználása, kritikus tevékenységek átütemezése, meghosszabbítása, nem egyenletes terhelés az azonos tevékenységen belül és a funkcionális célok egyszerősítése.
- Egri imre projektmenedzsment tankönyv a video
- Egri imre projektmenedzsment tankönyv a 2
- Egri imre projektmenedzsment tankönyv a facebook
- Egri imre projektmenedzsment tankönyv a w
- Egri imre projektmenedzsment tankönyv a 2020
Egri Imre Projektmenedzsment Tankönyv A Video
7. alcél alcél részcél cél fıcél 2. ábra: Célfa Forrás: saját szerkesztés Ugyancsak fontos az alcélok és a részcélok beazonosítása és ezeken keresztül a fıcél kijelölése. Egri imre projektmenedzsment tankönyv a 2020. A befejezés követelményei, szállítandó minıségi paraméterek 5. A hálóterv ágain keresztül feltárható a legkorábbi kezdés, a legkésıbbi befejezés, a teljes tartalékidı. A külsı tanácsadók és résztvevık lehetnek vállalkozók, tervezık, mérnök tanácsadók, illetve mérnökiroda, beszállítók, mőszaki ellenırök, jogi tanácsadók és klasszikus mérnökök. A projektalkotáshoz szükséges elemzések között, már megszokott az ún.
Egri Imre Projektmenedzsment Tankönyv A 2
Kérdés, az elemi tevékenység méret, amihez már rendelhetık idıtartamok és erıforrások. Ezek elısegítik a csoport optimális összetételének kialakítását, annak fejlesztését, a megfelelı feladat hozzárendeléseket, a szakmai fejlesztéseket, a kapacitások helyettesítését. Szükséges a munkacsomagok céljainak lerögzítése, a felelısök hozzárendelése, logikai sorrendek megállapítása, részcélok, illetve készültségi riportok elkészítése. A tanulót végigviszi a pályázatgenerálás fázisain, a pályázati program elkészítésén keresztül a pályázati költségvetés elkészítéséig. Egri imre projektmenedzsment tankönyv a video. Másrész ha az egyes erıforrások nem eléggé kihasználtak, fölös kapacitásokat kötünk le. A projekt tervezése több lépésben valósul meg, amelyekhez több dokumentumot szükséges elkészítenünk: 1.
Egri Imre Projektmenedzsment Tankönyv A Facebook
A projektciklus menedzsment ezen elv alapján a projektet is ciklusként jellemzi. A második idıérték, a munkaráfordítási idı, az az idıtartam, amennyit egy adott erıforrás eltölt egy adott tevékenységgel, míg annak kimenete megjelenik. A költségvetést ábrázolhatjuk táblázatban, illetve grafikusan. A projektciklus alapján feltárható és értelmezhetık a projektben elıforduló operatív tevékenységelemek. Így a szervezetfejlesztési projektek, a kutatási és fejlesztési projektek, a beruházási projektek, stb. Jó a várható befejezési idıt korábbra tesszük, mint a tervben megkövetelt befejezési idı. Potenciális veszélyforrások a projekt megvalósítása során. Néhány tipikus hiba a hozzárendeléssel kapcsolatban: egy feladatért közvetlenül felelıs személy hiánya; egy feladathoz több mint egy közvetlenül felelıs személy van rendelve; a megfelelı munkavégzési erıforrás, ráfordítás nincs hozzárendelve az adott tevékenységhez; egy kulcsfontosságú erıforrás csoport potenciális túlterhelése. Szervezetfejlesztési projekteknek tekinthetık azok a projektek, amelynek eredményeként a szervezet mőködési körülményeinek új keretfeltételei és azok új minısége jön létre. Ha párhuzamos tevékenységeken dolgozik egy erıforrás, akkor hamar telítıdik a rendelkezésre álló kapacitás. A logikai keretmátrix módszer... 54 3.
Egri Imre Projektmenedzsment Tankönyv A W
Jellemzı, hogy a K+F projektek célja, eredménye jól rögzíthetı kvantitatív módon, mőszaki paraméterek segítségével. Projektmonitoring, projektzárás, fenntarthatóság... 31 2. Az ütemezést a céltól hátrafelé ütemezve is meghatározhatjuk. Stratégia ciklus A projektfolyamat szereplıi: Egy projekt a benne foglalt gazdasági, társadalmi, stb. Mérlegelni kell, melyik az a szint, ameddig a projektvezetı operatív módon avatkozik bele a folyamatokba (a vezetık részletekbe való elveszésének hívjuk az itt jelentkezı veszélyt). Elemzés, projekt tervezés lépései... 6 1. Tágabb ételemben minden gazdasági, társadalmi, szociális, kulturális, stb. Felelıs hozzárendelés és becslés A tevékenységek definiálásával egyidıben a projekt elején a projekt vezetınek ki kell választania azt a teamet, akivel a projekt fázisait végre fogja hajtani. Technikai-funcionális célkitőzések 3. Másik kérdés a felelısség kérdésköre, amely a munkafelosztásokon alapul. A különbözı projektek különbözı arányban vesznek igénybe belsı, illetve külsı tanácsadókat. Naptári ütemterv vagy Gantt diagram 6. Pályázati ismeretek... 35 2. A tervháló készítésénél a következı hibákat szokták elkövetni: a háló túl lineáris (túl sok munkacsomag kapcsolódik a láncban egymás után); a háló túl mély, azaz egy munkacsomagot túl sok munkacsomag elız meg; mérföldkövek vagy konvergencia pontok hiánya (hiányzik a beépített ellenırzés és nyomkövetés lehetısége.
Egri Imre Projektmenedzsment Tankönyv A 2020
A célfa szerkezete és tartalma egyúttal megadják a célok megvalósításának eszközrendszerét is. Elıszó A Projektmenedzsment tananyag a Nyíregyházi Fıiskola Norvég Programja keretében a Pályázati menedzsment képzési szakirány kialakításához készült. Kockázat csökkenés definiálása Proaktív lépések, annak érdekében, hogy a potenciális probléma bekövetkezését meggátoljuk. Probléma meghatározás 2. A Strukturális Alapok mőködésének alapelvei... 41 3. A team nagymértékben meghatározza a projekt sikerét, a szakértelem, a motiváció, a célok ismerete és a módszerek birtoklása oldaláról. Fontos, a projekt vezetése szempontjából, a befolyásos stakeholder-ek (keresztapák, lobbysták) birtoklása, akik elkötelezettek a célok megvalósításáért. Logikai tevékenység diagram elkészítése A hálóterv a projekt folyamatának ábrázolása, nyilakat és csomópontokat használ a kapcsolatok jelzésére. A negyedik szakasz a mőködésbe helyezést, az átadást, átvételt és a projektcsoport megszüntetését tartalmazza.
Tipikusan ilyen projektek. Kritikus útelemzés és tartalékidı meghatározás Az elemzések elsı lépése a kritikus út meghatározása. Napjaink gazdaságfejlesztésében a tipikus projektek a beruházási projektek, a termékfejlesztési projektek, a termék piaci bevezetésének projektjei és a legközismertebb projektek a gazdaságfejlesztési pályázatok projektjei.